1月19日，鄂北地区水资源配置工程2016年第4标项目部召开了2016年度总结大会。会议由项目经理孙仁成主持，项目部全体员工参加会议。
会议首先听取了项目部各班组工作总结报告，并对施工生产、技术管理、成本管控分析作了从面到线，再到点的深度总结。最后，各部门负责人对其开工以来取得的成绩和存在的问题作了汇报，并对问题提出了合理的凯时国际的解决方案。
项目经理孙仁成作了年终工作总结，对项目部2016年取得的成绩给予肯定，对各部门提出的问题，诸如信息化平台应用、营改增、安全文明施工等问题及其凯时国际的解决方案一一作了点评，并对下步工作进行了计划。孙仁成指出，在新的一年里，大家要重点在三个方面努力：一是制度体系方面。做任何事情都要按照相应的办事规程或行动准则去严格执行；二是人文方面。项目部全体员工工作态度要端正，业务能力要扎实，博观约取，厚积薄发，常怀积极进取之心，做德艺竞三馨之人才；三是协作沟通方面。全体成员彼此间要开诚布公，集思广益，协调一致，形成合力，承上启下。项目部整体要进一步提高工作标准，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创文化、强团队，以科学的管理机制和灵活的经营策略，确保明年各项任务的顺利推进。（生产管理办公室 王征）