2016年，公司第四个三年发展规划正式出台，《规划》中对公司制度建设做出了诸多创新。在推行股权制度改革、组织架构整合调整、管理“三集中”、 项目目标责任制、信息化平台建设、安全标准化建设等方面，打出了一套漂亮的“组合拳”。这一系列制度创新为公司改革发展再次注入澎湃动力，开创了公司的转型升级新局面。
股权制度改革落实落地，加速向现代企业制度演进新步伐
公司要实现“建一流企业、创百年强企”，就必须建立完善的企业机制和现代企业制度。公司因原股权结构不清晰，导致机制不活、深层次的矛盾和问题难以根本解决，公司员工的市场意识、竞争意识并没有真正建立起来，转变经济发展方式从源头上缺乏动力和活力，难以真正落实到位。对此，公司为优化公司股权结构，建立健全的现代企业制度，进行了股权制度改革。根据股东会决议，4月，公司股东会审议并通过《股权收购办法》，拉开公司股权制度改革的序幕。8月，公司自然人股东召开合伙人会议，会议审议通过并签订了《武汉经世泰企业管理合伙企业合伙协议》，公司随后下发了《虚拟股分红权激励办法》、《持股员工和非在岗股东股权收购实施办法》制度文件。公司的股权制度改革的落实落地，是公司全面实施改革创新的出发点，是公司转型升级、发展再造的关键点，为全面完成公司的规划目标奠定了良好的开端。
着力推进结构调整，激发公司内生发展新动力
根据公司发展规划和工作目标要求，公司对原组织机构进行合理调整设置。7月，根据公司统一安排，《公司组织机构调整设置工作方案》和《公司经营管理办法》文件正式发布实施，对公司组织机构设置和职能进行了调整。调整或设立了生产管理办公室、经营管理办公室、审计办公室和设备物资部等机关部门，明确由公司高管兼任其主要负责人。同时，对各部门、各单位在改革发展中的职能职责做出了准确定位。在公司管理层任期届满之时，对公司中高层进行了人员整合。对公司副总经理岗位进行了公开竞聘，对公司中层管理人员进行了调整和安排。在此次人员调整工作中，提拔任用了3名高管，调整了4个骨干分公司主要负责人，公司管理干部调整工作全面完成。此次调整工作进一步优化了配置内部资源，减少管理层次和幅度半径，促使其激活、融合，推进公司整体结构更趋优化。
以管理“三集中”为主线，提升生产经营管理新高度
2016年，公司围绕创建百年强企的战略目标，坚定不移地实施生产、经营、财务“三集中”管理，这是以新的发展理念为引领的创新型管理模式。在管理“三集中”实施过程中，公司先后制定实施了《公司资金集中管理暂行办法》、《分公司联合施工项目工程费用划分管理办法》、《公司财务改革方案》、《公司项目经营和投标管理办法》等一系列实施办法和细则，重点审视我们自身发展的“短板”，认真梳理了发展思路。在实施过程中不避难点，不走过场，有重点，分步骤，扎实推进，极大程度上增强公司凝聚力、向心力。“三集中”制度的实施，确保了公司对项目生产经营的事前预控和过程监控，达到了提升生产经营管理水平的目的。
项目目标责任制纵深推进，促进项目管理水平再上新台阶
2016年，国家加大对水利建设投入力度，面对新的战略机遇期，公司强力推行“项目目标责任制”。在董事长做的关于《公司2015年度工作报告》和《公司2016-2018发展规划》等基础性文件中明确指出：强力推进项目目标责任管理，落实项目目标责任管理制度和目标兑现；制定并落实高管目标责任和绩效考评办法；推进生产经营单位主要负责人目标责任管理和考核制度，形成公司项目管理考核新常态。
5月，公司下发了《公司项目管理实施办法（试行）》和《公司分公司经理经营目标考核兑现办法》。实行对项目管理实行全过程的把控，从看到招标公告看现场到规划项目投标、成本分析控制、利润核定、适时的工程实施管控、资金使用、完工考核、责任人兑现等各个方面的规范化、精细化管理。项目目标考核制度从规划到实施，其收效明显为公司注入澎湃的动力。从根本上摒弃了过去“庸、懒、散、等、靠、混日子”的不良风气；鼓励广大员工愿作为、多作为、敢作为、善作为；调动想干事、能干事、干实事、善成事的优秀人才有效的管控好项目；项目目标责任制推行的收效明显，充分调动了公司员工的积极性和创造性，推进了公司项目管理水平的提升，对增强公司核心竞争力产生了深远影响。
以创建信息化平台为手段，实现公司制度建设管理新突破
在深入调查研究、科学判断形势、紧密结合实际的基础上，公司与时俱进，不断创新，在全公司推行实施信息化平台系统管理。信息化平台建设将以战略实现为目的，以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，真正实现公司管理一体化、标准化、集约化、精细化。在经过公司信息化小组与系统开发团队经过两个多月的密切协作，公司信息化平台初步搭建。9月，公司举行信息化平台建设初始化培训会，会上系统开发团队对公司信息化操作平台进行了系统的讲解，针对合同管理、财务管理、人事管理、行政管理、材料管理等各方面，对公司相关人员进行了操作演示。10月，公司召开信息化平台系统试运行启动会，会上，余中平董事长在会上做了重要讲话。他表示，信息化平台建设过程就是对管理创新重新认识的过程，公司信息化平台已初步完成系统开发和信息录入工作，系统已具备试运行条件，信息化的建设工作取得阶段性成果，这是公司制度创新一个里程碑。
以创建安全生产标准化为契机，安全管理工作取得新成果
公司积极响应国家安监总局创建总体部署, 按照国家法律法规对企业的要求，将安全生产标准化建设当做头等大事来抓。在公司精心组织部署下，经过全公司上下一年多的努力，公司安全管理工作取得新成果，公司经水利安全生产标准化评审会审定，被确认为水利安全标准化一级单位。公司以此次创建工作为契机，进一步找准安全薄弱环节，持续改进，并将完善安全生产标准化运行的长效机制。3月，公司又下发了《2016-2021年安全生产目标及实施规划》、《2016年安全生产目标及实施计划》、《2016年安全生产目标、指标考核任务分解表》，进一步地深入贯彻落实“以人为本、生命至上、安全第一”的核心价值观，健全“一岗双责、齐抓共管”责任体系，完善安全制度建设。当前，公司安全管理工作的长效机制已得到进一步的稳固，实现了管理人员由过去的“实践型”向“理论型”转变，管理方法由过去的“经验式”向“标准式”转变，管理形式上由过去的“人治管理”，向规范化的制度管理转变。
激励制度后台发力，为增强公司核心竞争力实施新举措
公司不断提高项目基础管理水平，进一步建立和完善公司科技创新工作机制，加大投资力度，建立科技创新激励制度。为督促落实新工法的总结、提炼和申报工作，公司下发了《水利工程“大禹奖”创建工作管理办法》、《水利工程“江汉奖”创建工作管理办法》《全国水利优秀质量（qc）小组创建工作管理办法》、《水利建设工程文明工地创建管理办法》、《水利工程建设工法管理办法》、《公司创新及应用“四新”技术管理办法》、《关于“大禹奖”等各项创建活动奖励标准汇总表》等制度文件。系统的规定了公司创新及应用“四新”技术管理办法、水利企业相关文件，交接工法的申报条件和申报程序 。公司进一步加技术创新工作考核力度，促进各生产经营单位技术创新工作落实到位，着力提高施工技术水平和工程技术含量，竭力打造精品工程，将会对增强公司核心竞争力起到积极的促进作用。
在十八届五中全会确定的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念中，“创新”被排在首位。李克强总理在政府工作报告中也提出：“大众创业、万众创新”。公司要在市场经济大潮中生存发展，盘大做强，突破瓶颈、转型升级，实现健康持续发展，创新是解决问题的治本之道，而制度创新又是实现管理创新的根本保证。2016年，公司这些制度创新引人注目，在全公司内掀起了一轮新的发展热潮，产生极为热烈的反响，并得到广大员工的大力支持和拥护。
暴雨冲刷，更见青松巍峨！大浪淘沙，方显真金本色！2017年是公司第四个三年发展规划的升华年、优化年。我们当坚持以管理创新赢得快速发展的战略机遇，立足新起点，走向新征程，下定二次创业的决心，共同扬起企业远航发展之帆，为实现 “建一流企业，创百年强企”的目标而奋斗。（人力资源部 李锦亮）