一、省水利厅“双万”活动圆满收官，公司与多方发展战略凯时国际的合作伙伴，进一步推动优势互补、合作共赢。
3月22日，湖北省水利厅召开“万名干部进万企，创优服务稳增长”（以下简称“双万”活动）总结会，会议由省水利厅党组副书记、副厅长冯仲凯同志主持。厅党组书记、厅长王忠法同志出席会议并作了重要讲话。“双万”工作组组长、省湖泊局专职副局长熊春茂简要总结汇报了“双万”工作情况。厅办公室、规科处、财务处、人事处、建设处、省湖泊局监管处、省水利经济办、厅机关后勤服务中心、宣传中心以及厅“双万”工作组成员参加了会议。公司董事长兼总经理余中平出席并作工作汇报，向“双万”工作组赠送题为“‘双万’帮扶见实效 水利建设展宏图”的锦旗，并发出感谢信。
湖北省水利厅组建“双万工作组”于2015年11月4日进驻公司开展帮扶工作，以公司内部治理、建设队伍、企业发展方向等方面的问题为导向，采取了一系列帮扶措施为公司解决实际困难。今年1月21日，厅党组成员、省防办专职副主任徐少军、专职副主任袁俊光同省防办各处室主要负责人，还到公司开展“万名干部进万企，创优服务稳增长”活动调研座谈，指导公司先后与省水利规划勘测设计院、省水科所、水职院建立战略合作关系，进一步推动双方资源共享、优势互补，在长期合作中助推共同发展。
二、完成董事会、监事会换届，制定第四个三年发展规划，加快向现代企业制度演进。
4月，公司召开股东会，选举产生新一届董事会、监事会，审议通过《公司2013-2015年度董事会工作报告》《公司2016-2018年发展规划》。董事会5人：余中平、汪炳生、华继阳、李长华、袁水斌，余中平当选公司董事长；会议还选举产生了股东代表监事2人：胡刚、李继明，与第五届员工代表大会选举产生的员工监事孙仁成共同组成新一届监事会，经监事会推选，胡刚任监事会主席。会议还通过了《公司股权收购办法》。3月，开始实施《公司董事会例会制度》。6月，召集工作会议，商讨股权收购实施方案和虚拟股激励方案。
《公司2013-2015年度董事会工作报告》全面系统总结了公司三年来的主要业绩、主要工作、主要经验和未来战略重点工作，为第四个三年发展规划和中长期发展战略提供了基本思路；《公司2016-2018年发展规划》是公司出台的第四个三年发展规划，总体规划和部署了公司未来三年发展，是公司今后三年和更长一段时期内，凝聚全体员工奋发有为、创造大禹百年强企的战略指南。
7月以来，相继实施《公司资金集中管理暂行办法》《虚拟股分红权激励办法》《持股员工和非在岗股东股权收购实施办法》，在岗股东根据股东会决议，组建武汉经世泰企业管理合伙企业，共同出资收购非股东持股人员和非在岗股东股权，收购股权数额和持股人数均超过半数，初步建立股权退出通道，为优化公司股权结构、完善公司治理结构进一步夯实了工作基础。
三、全面实施项目目标责任管理，创建分包采购集中招标机制，构建以成本控制和风险管控为主的生产集中管理新模式。
9月，鄂北地区水资源配置工程2016年第4标项目土石方工程开始进行集中招标，2016年，公司实施目标责任管理项目产值达 3.46亿元，占公司承接项目总额的13.68%；组织重点项目集中采购招标16次，预计降低目标成本1400余万元。
项目目标责任管理制度是为推进集中招标战略的重要举措之一， 5月，修订《公司项目管理实施办法（试行）》，以项目目标责任管理为抓手，进一步做好项目目标成本核定，坚持并完善集中招标制度，从源头降成本。实行集中招标新模式，落实以目标管理和风险责任为内容的项目管理创新，对公司承接的工程项目进行全面铺展，深入推动责任化管理，坚持全员考核制度，组建以分管生产高管负责的稽查考核专班；8月，为对项目目标责任实施全要素、全覆盖稽查，推动过程监管，实施《公司项目稽查管理办法》，进一步加大重点项目稽查力度与考核力度，建立重大项目跟踪推进制度，规范稽查程序强化项目工程安全、质量、进度管理及资金监管，积极探索合作项目资金管理、税务制度，有效防范涉税、审计及诉讼风险。
四、承接项目单项工程合同额达3.588亿元，再创新高，积极构建集中经营和集中投标新模式。
9月，公司喜中鄂北地区水资源配置工程2016年枣随段开工项目合同，合同金额达3.588亿元，再创单项承建工程任务新高。
2016年全国水利建设投入力度加大，单个招标项目规模增大而又密集，全年无间断，投标工作繁重。公司组建集中投标机构，制定项目经营和投标管理制度，7月，实施《公司经营管理办法》，推行经营集中管理，逐步形成在总经理领导下，经营高管牵头负责，联系高管督导协调，分公司主动参与的经营格局，创新集中经营和集中投标机制；9月，审议修订《公司项目经营和投标管理办法》，创新集中经营和集中投标机制。
同时，公司积极打造资源集中、统筹内外的主导新优势，努力发挥分公司经营深入市场、跟踪主动的传统优势，经营工作实现新的历史性突破。全年参与项目投标196个，中标项目97个，中标项目合同总额超过25亿，喜中鄂北地区水资源配置工程2016年第4标段沙河渡槽-东郊（白马庄）明渠施工项目、湖北省房县方家畈水库工程施工第1标段、洪湖东分块蓄滞洪区蓄洪工程腰口泵站工程等大型项目。
五、积极应对“营改增”，推行财务集中和“四费”预算管理，财务制度改革聚焦发力。
4月，公司组织进行“营改增”培训会议，按照新税制要求，对相关事项的财务流程和管理制度及时梳理、规范，制定工作细则和指引，实行税务票据集中管理，规避涉税风险，积极稳妥地推动“营改增”工作顺利推进和平稳过渡。
7月，实施《财务改革方案》和《资金集中管理暂行办法》，设立资金结算中心、会计核算中心和税务管理中心，创建起“统一领导、统一核算、集中管理”的财务管理新机制，实施招待费、差旅费、小车费和分公司后勤费用预算管理制度，推动公司财务管理战略转型。
六、优化组织架构，着力人才梯队建设，助推创新集中管理新模式。
7月，实施《公司组织机构调整设置工作方案》，新成立经营管理办公室、生产管理办公室、审计办公室，进一步强化各部门管理职能。同时，出台人力资源管理的激励与约束机制，畅通公司人才成长路径，选聘专业化、年轻化优秀管理人员充实高管团队，着力人才梯队建设。公司以公开竞聘和董事会选聘方式，分别聘任副总经理和总经理助理，高管团队梯队结构进一步优化；调整第二、第三、第四和江能公司主要负责人，完成中层管理干部换届聘用工作；提拔任用3名30岁以下优秀青年干部担任部门助理，优化人才梯队，为集中管理新模式凝智聚力，为公司加快发展提供人才支撑。
七、经营资质扩围升级，提升公司核心竞争力。
公司获得水利水电机电安装工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级专业资质证书，市政公用工程总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级资质升级正在落实。
经鄂州市城乡建设委员会审定，10月10日，湖北禹能建设工程有限公司取得水利水电工程施工总承包叁级、水工金属结构制作与安装工程专业叁级、钢结构工程专业承包叁级资质证书，并于12月11日在新建的鄂州基地举行揭牌仪式。
八、开展“两学一做”和先进性领导力建设学习活动，不断加强领导干部和领导班子领导力建设。
8月，公司制定《公司开展“两学一做”和先进性领导力建设学习教育活动实施方案》，贯彻落实“两学一做”学习教育，强化核心团队先进性领导力建设，实现公司管理脱胎换骨的升级。
方案对学习教育的总体要求、主要内容、主要措施、组织领导等进行了全面部署和安排。公司所属各党支部书记负责本党支部党员“两学一做”学习教育活动的组织安排，集中学习党章党规和公司系列发展改革文件；公司所属各单位一把手负责本单位先进性领导力建设学习活动的的组织安排，组织参加公司“支部主题党日”和先进性领导力建设集中学习教育集中学习。
结合公司当前发展改革的迫切需要，学习教育活动增加公司先进性领导力建设学习，切实提高学习的针对性和有效性，把《湖北大禹公司先进性领导力建设学习活动文件汇编》作为先进性领导力建设学习材料，重点学习公司出台的一系列文件，学习、领会并把握公司今后一个时期的发展思路、改革路径，政策举措，加强各级领导干部的先进性领导力建设，以学习教育活动促进公司各项工作的强力推进，切实把开展“两学一做”学习教育与公司先进性、领导力结合起来。
九、建立信息化管理平台，着力提高公司信息化管理水平，引领管理方式转型。
10月16日，公司召开信息化平台系统试运行启动会，公司董事长、总经理余中平出席会议并作重要讲话。
公司因应“互联网 ”时代方向，对接大数据思维，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段，强力推进信息化建设工作，信息化平台现已进入试运行，信息化建设工作取得阶段性成果。建设信息化平台是公司加快转型升级步伐的重要举措，是服务“生产、经营、财务三集中”的基础，将有效推动公司精细化、集约型、科学化管理转型。
十、文明创建工作扎实推进，创优创新工作取得新成果。
公司积极开展文明创建工作，积极参与社会活动，承担社会责任，文明创建工作深入开展。大力发挥党委政治核心和党群纽带作用，支持支部和工会工作，召开第五届员工（工会员工）代表大会，引领员工与公司共同发展；积极参与新沟、中华路、麻城等地防汛抢险，荣获高度评价；向竹溪再次捐助资金十万元，组织员工参加无偿献血活动，组队参与省工商联和水利厅羽毛球和篮球比赛，余中平同志当选武昌区第十五届人大代表，公司女员工官慧兰被提名为武汉市人大代表候选人。
公司各项创优创新工作取得新成果。2月，公司承建的大悟县三塔寺工程等五项工程被评为“2015年度湖北省水利建设工程文明工地”；3月，公司被评为“2015年水利建设市场主体信用评价aaa级施工单位”；4月，公司被水利部安全生产标准化评审委员会审定为水利安全生产标准化一级单位；7月，公司被国家工商行政管理总局评为“守合同重信用企业”；10月，公司“采用高压旋喷建造土坝坝基灌浆盖板施工工法”被中国水利工程协会确定为2016年度水利行业工法；11月，公司承建的红安县倒水河治理工程、咸宁市咸安区大畈陈拦河闸除险加固工程被评为2015年湖北省水利优质工程奖。