8月4日，公司成本管理部负责人一行督导检查嘉鱼县余码头泵站更新改造工程，项目负责人陪同检查。
一行首先深入施工现场对工程进行了检查，对施工安全质量、现场文明施工、施工组织、施工进度等做了详细的了解。然后通过听取汇报、查阅资料及和项目负责人交心谈心的方式对项目部责任成本管理、劳务分包、物资管理、结算等方面进行了详细的检查。
成本管理部负责人强调项目部要深入贯彻公司成本管理要求，积极开展成本精益化、精细化管理，将成本控制的责任落实到每一个角落和每一个人，用科学合理的方法对施工成本进行全方位、全过程的动态控制，为公司作出了贡献。
检查完毕后在项目部召开总结会。会上检查但张向智肯定了项目部在管理工作上取得的一些成绩，同时对不足的方面提出了整改意见和建议。
项目负责人在会上对公司成本部对项目部责任成本管理工作提出的宝贵意见表示感谢。表示项目部要借这次成本检查的机会改进不足，进一步提升项目成本管控能力。