11月1日,时值腰口二标项目泵房底板浇筑的关键节点,公司董事长兼总经理余中平奔赴施工现场加强督查和指导,并对项目部的全体员工进行了慰问。他指出,腰口二标项目部要统筹部署,协调各方,认真做好施工计划安排,精心组织,科学施工,确保质量、安全和文明施工,做到计划、制度先行,多点并发,纵深推进,力促项目重质量、保安全、上台阶、有形象。
10月31日下午4时,腰口二标泵站底板开仓浇筑,截止11月1日12时,项目部全体人员已持续奋战了20个小时,但混凝土浇筑还在如火如荼地进行。余中平在现场对浇筑的顺利进行表示了祝贺,并对施工人员进行了慰问。他指出,该项目经过了前一段时间的困难期,通过各方协调,积极工作,主动作为,精心安排,扎实准备,能够推进底板开仓浇筑,能够有今天的这个局面,确实来之不易,项目部全体员工辛苦了,值得称道。在观看完浇筑情况后,他强调,这次浇筑任务强度大、压力重,持续时间长,是开门之作。要实现开门红,必须引起我们的高度重视,要夯实措施,确保制度到位、目标到岗、责任到人,层层压实责任,人人承担责任,要咬紧牙关、严防死守,确保浇筑质量、安全和环保,绝不允许出现任何纰漏和问题,要经得起时间的检验,确保项目既定的目标和任务按期完成。他最后强调,这次底板浇筑不过是开端,才刚刚拉开我们腰口泵站项目攻坚战的序幕,实现良好的开端固然重要,后续施工目标任务依然十分艰巨,任重道远。我们决来不得半点松懈,要不得半点忽视,对后续工作任务必须统筹安排,精心部署,科学施工。当前和今后一定时期要切实抓好以下工作:一是切实抓好施工图纸的协调衔接工作,为后续的施工顺利进展奠定基础;二是切实做好施工现场的管理工作,把各项规章制度落实落细,让规章制度来管人、管事,要充分调动和发挥项目部全体人员的积极性、主动性和创造力,采取有效措施激励人;三是切实抓好与各方之间的协调工作,包括与业主、设计、监理、当地政府、村组以及与村民之间的协调沟通,做到有理、有利、有节,为项目施工创造一个良好的外部环境;四是切实做好项目员工工作,加强思想政治工作和文明教育,强化人文关怀。尤其是要抓好青年员工工作,多一些关心,多一点耐心,多一份诚心,要切实落实师徒制或者老师带学生的方式,要话对话、手把手引导他们、教导他们,力促他们在岗位上得到充分锻炼,早日成长,成为认同公司、业务精湛、履职担责、作风顽强的专业技术和管理人才。
在视察完腰口二标项目后,余中平来到内荆河节制闸项目部,查看了施工现场。他指出,内荆河节制闸项目部要充分把握好当前的有利时机,不等不靠,精心谋划,为项目的顺利实施做好前期工作。一是抓紧做好协调工作,特别是工程范围内的征地、道路以及施工场地平整等;二是按照项目相关要求,做好施工场地的安排和科学布局,进一步制定和完善好施工方案;三是结合腰口二标、灌渠等项目的施工状况,统筹规划,做好人、机、物的安排与调配,实现无缝对接,发挥最大效能,以降本增效;四是要尽快抓好施工现场的营地建设,根据现场条件和对比情况,可购置和采用集装箱活动房,项目部负责人要尽快进住施工现场,统筹安排,靠前指挥。
公司领导袁水斌陪同检查,第三工程公司、行政部主要负责人也参加了上述检查活动。(行政部 李海东)