11月1日，时值腰口二标项目泵房底板浇筑的关键节点，公司董事长兼总经理余中平奔赴施工现场加强督查和指导，并对项目部的全体员工进行了慰问。他指出，腰口二标项目部要统筹部署，协调各方，认真做好施工计划安排，精心组织，科学施工，确保质量、安全和文明施工，做到计划、制度先行，多点并发，纵深推进，力促项目重质量、保安全、上台阶、有形象。
10月31日下午4时，腰口二标泵站底板开仓浇筑，截止11月1日12时，项目部全体人员已持续奋战了20个小时，但混凝土浇筑还在如火如荼地进行。余中平在现场对浇筑的顺利进行表示了祝贺，并对施工人员进行了慰问。他指出，该项目经过了前一段时间的困难期，通过各方协调，积极工作，主动作为，精心安排，扎实准备，能够推进底板开仓浇筑，能够有今天的这个局面，确实来之不易，项目部全体员工辛苦了，值得称道。在观看完浇筑情况后，他强调，这次浇筑任务强度大、压力重，持续时间长，是开门之作。要实现开门红，必须引起我们的高度重视，要夯实措施，确保制度到位、目标到岗、责任到人，层层压实责任，人人承担责任，要咬紧牙关、严防死守，确保浇筑质量、安全和环保，绝不允许出现任何纰漏和问题，要经得起时间的检验，确保项目既定的目标和任务按期完成。他最后强调，这次底板浇筑不过是开端，才刚刚拉开我们腰口泵站项目攻坚战的序幕，实现良好的开端固然重要，后续施工目标任务依然十分艰巨，任重道远。我们决来不得半点松懈，要不得半点忽视，对后续工作任务必须统筹安排，精心部署，科学施工。当前和今后一定时期要切实抓好以下工作：一是切实抓好施工图纸的协调衔接工作，为后续的施工顺利进展奠定基础；二是切实做好施工现场的管理工作，把各项规章制度落实落细，让规章制度来管人、管事，要充分调动和发挥项目部全体人员的积极性、主动性和创造力，采取有效措施激励人；三是切实抓好与各方之间的协调工作，包括与业主、设计、监理、当地政府、村组以及与村民之间的协调沟通，做到有理、有利、有节，为项目施工创造一个良好的外部环境；四是切实做好项目员工工作，加强思想政治工作和文明教育，强化人文关怀。尤其是要抓好青年员工工作，多一些关心，多一点耐心，多一份诚心，要切实落实师徒制或者老师带学生的方式，要话对话、手把手引导他们、教导他们，力促他们在岗位上得到充分锻炼，早日成长，成为认同公司、业务精湛、履职担责、作风顽强的专业技术和管理人才。
在视察完腰口二标项目后，余中平来到内荆河节制闸项目部，查看了施工现场。他指出，内荆河节制闸项目部要充分把握好当前的有利时机，不等不靠，精心谋划，为项目的顺利实施做好前期工作。一是抓紧做好协调工作，特别是工程范围内的征地、道路以及施工场地平整等；二是按照项目相关要求，做好施工场地的安排和科学布局，进一步制定和完善好施工方案；三是结合腰口二标、灌渠等项目的施工状况，统筹规划，做好人、机、物的安排与调配，实现无缝对接，发挥最大效能，以降本增效；四是要尽快抓好施工现场的营地建设，根据现场条件和对比情况，可购置和采用集装箱活动房，项目部负责人要尽快进住施工现场，统筹安排，靠前指挥。
公司领导袁水斌陪同检查，第三工程公司、行政部主要负责人也参加了上述检查活动。(行政部 李海东）