湖北大禹水利水电建设有限责任公司-凯时国际

公司组织开展部分重点项目施工管理工作督查

发表时间:2017-8-28 17:24:14来源:湖北大禹水利水电建设有限责任公司浏览人数:1030人

 

 

 

 

 

    2017年8月22日至24日,公司董事长兼总经理余中平奔赴枣阳、洪湖等地,先后查看了鄂北调水四标、东分块腰口泵站、东荆河二标等公司重点难点项目,听取了有关项目工作汇报,出席并组织开展了施工现场管理督查会。他强调,要切实抓好公司重点项目施工管理工作,超前思考,积极谋划,把握主动权,打好主动仗,确保质量、安全生产、进度、文明施工和环保工作满足合同要求,推进项目管理制度化、现场管理程序化、过程控制规范化,争创文明工地,争创质量优质奖。

    在鄂北调水四标现场督查会上,余中平指出,昨天看了现场,刚才又听了大家的工作汇报,项目部的同志们都在坚守岗位,积极工作,克服不少困难,表现得都很积极、很主动,各项工作都得到了有力推进,基本上步入正轨。当前主要面临的困难是施工协调难度大,靠近城区的项目普遍都存在这个问题。但我们要看到自身存在的问题,努力从自身管理找原因,补短板,全力以赴推进工程进度。一是要统一思想,坚定信心。项目部要鼓足干劲,克服畏难情绪,绝不放松我们的各项工作,有条件要上,没有条件创造条件也要上,要把全体人员的思想统一到项目部打大仗、打硬仗的高度上来,确实扭成一股绳,心往一处想,劲往一处使。首先要加强施工协调力度,努力克服客观原因造成的影响,遇到困难要迎难而上,要找原因、想办法,增强主动性。其次各项工作超前部署、超前安排。对此我们要有超前意识,要保持清醒头脑,要认清事情发生发展状态,超前布局,超前安排,切实增强工作的主动性,预见性。特别是槽身支墩的施工要提前抓紧,荷载试验要提前实施,同时各项准备工作要抓紧落到实处。二是要适应项目的高标准、严要求。鄂北调水工程是湖北省的一号工程,不管是质量、安全生产、进度,还是文明施工、环境保护、水工保持都是标准高、要求严,我们要坚决适应。在高标准严要求的态势下,不要心存侥幸,要实打实,脚踏实地,一步一个脚印,按照规范要求通过不断学习,通过不断努力,去达到、去引领项目管理的规范要求。三是抓紧抓实项目施工的各项工作。项目管理上的质量、安全、进度保证措施一定要抓紧落实,项目部要有全局观念,整体一盘棋,统一指挥,统一协调,每一个工区都要积极主动去抓,包括人员素质的提升、人员配备以及劳务协作队伍、机械设备投入问题都要抓紧解决。同时要强化动态管理,加强督促检查。质量、进度管理一定要抓紧抓实,争取排在前列,大家要有自信心、自信力。当然,前提是干,干字当头,努力克服困难去做好工作,否则自己的项目干不上去有损我们铁军形象。安全生产任何时候须臾都不能放松,必须引起高度重视,安全生产制度、措施都要落实,施工到哪里制度措施都要跟到那里,就要到位到那里,都要狠抓落实,抓出实效。同时项目的财务管理、成本控制以及文明施工等方面也要加强。四是要培养锻炼和造就一批人才。鄂北调水四标目前是公司最大的项目。该项目不仅要出效益,出成果,出形象,而且还要出人才。通过该项目要培养、锻炼和造就一批人才,要加强组织员工开展技能学习,办好“工地学堂”,要办出实效;要积极开展劳动竞赛,形成从参与、个个尽力“争学赶超”的良好工作氛围。五是要协调好各方关系,包括业主、监理、设计以及质检、安全监督等,要做好与当地政府、各部门以及村民之间的协调工作,争取更大更多的支持,要汇聚各方力量,为施工创造良好的外部环境。同时,公司下一步将在施工技术上给予指导和支持,一方面项目部要组织相关人员向相关专家进行请教,采取“走出去”和“请进来”方式,加强业务钻研;另一方面公司将组织技术力量对该项目施工难点问题进行技术会诊,加强技术指导。

    余中平最后强调,在公司的大力支持下,在二公司领导班子的带领下,鄂北调水四标项目部全体员工要进一步提振精神,鼓足干劲,克服困难,迎难而上,在发扬能打硬仗、善打硬仗的铁军精神,把项目部各项工作做得更好,在鄂北调水工程项目综合评比中力争上游,力争走在前列。

    在东分块腰口泵站项目督查中,余中平指出,三公司特别是该项目部要认清形势,不等不靠,要精心组织,妥善安排,确保项目管理人员到岗、机械设备到场,施工方案到位,全力以赴打一场攻坚战、歼灭战,着力推进项目施工工作进展。

    在东荆河二标现场督查会上,余中平指出,项目部要克服客观原因,迎难而上,争创条件,加快进度,要把思想和行动统一到重点项目管理的高度上,要引起充分重视,认清形势,超前思考,主动谋划,比拼赶超,把工作思路捋清楚,针对项目倒排工期,人员、设备和作息时间都要满足工期安排;要大力推行开展劳动竞赛,制定奖惩措施,提高工效;要层层传导压力,层层压实责任,要分区责任到人,目标到位,订立责任状,关键是措施方法落实落地。要切实增强紧迫感和责任感,鼓舞干劲,提高士气,把各方积极性、主动性充分调动起来。一是增加人员。四公司要按照合同要求并结合项目实际,加派管理人员,增强施工力量。同时要提升人员素质,加强内外协调沟通,融洽各方面关系,待人接物要热情大方,有理有节。二是增加机械设备。项目部要制定切实可行的施工方案,具备施工条件的赶快复工,能够打开的工作迅速展开,要尽快落实协作队伍,要尽快落实机械设备。三是加班赶工。要针对平原湖区工程施工情况,充分利用有效工期,制定一天24小时赶工计划,强化交叉作业,夜班作业。切实采取相关措施,实行分区责任管理,分类制定赶工计划,可通过奖惩措施,直接结算,促进协作队伍与进度、工效相结合;要切实协调好交叉作业、夜班作业问题,加强安全生产,防范和杜绝事故的发生。要协商好与石料供应商之间的关系,强化石材质量和施工操作规范,提高工效。切实抓好与协作队伍之间的沟通与协调,处理好相互关系,做好服务和管理工作。四是措施落实。四公司要采取有力措施,积极推进项目各项措施的落实落地,一方面土石方开挖、填料施工要落实到位,另一方面护坡要加快成型,抓紧边坡修理,通过以点带面,以老带少,统一指挥,协同作业,推进劳动竞赛,落实目标责任制。具体由袁水斌同志统一负责,四公司要多向袁总请示汇报,切实加强沟通协调,抓紧落实,促进项目取得明显新的进展。

    余中平最后强调,东荆河二标任务比较重,施工条件差,项目部要克服前期存在的困难,丢掉包袱,变压力为动力,正视困难,正视问题,积极解决,要见缝插针,彻底扭转施工颓势,促使能干事、干成事,给业主和公司一个满意的答卷。

    公司领导华继阳、李长华、袁水斌,二、三、四公司主要负责人参加了相关督查活动。(行政部 李海东)

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