为了进一步提高经营管理办公室全体员工的思想认识，明确2017年下半年经营管理目标任务。2017年7月19日，经营办全体员工在公司九楼会议室召开了年中总结会议。会议由监事会主席兼经营办主任胡刚主持，副总经理周运奎及总经理助理黄亚平参加了会议。此次会议旨在统一思想、理清思路、明确重点，为经营办再创佳绩打下扎实的基础。
会上，胡刚作了2017年上半年工作总结报告，报告首先就上半年工程承接情况、市场管理和维护情况以及经营和投标管理办法实施细则补充、完善情况进行了说明。而后明确指出上半年经营办工作中存在的问题，要求经营办全体员工一是加强学习，提高思想认识；二是完成投标文件模块化编制工作；三是修改、完善经营和投标管理办法实施细则；四是按湖北省水利工作2017年度资金划分，严格按区域划分责任主体，加强经营办的主导作用，充分发挥分公司深入市场，经营主动的传统优势；五是努力增加公司各方战略合作，夯实已有的合作模式，提高市场竞争力；六是加强同公司各部门的配合，促进工作发展。
会议中，经营办各小组组长汇报了近期投标情况以及公司资质证书管理、合同业绩归档、建造师证书管理、投标备案情况等问题。周运奎和黄亚平就相关的问题提出了建设性意见和建议。
会上，大家集思广益，建言献策，畅所欲言，就深化部门工作、加强队伍建设、创新能力建设、创新团队构建、明确岗位分工、职工考核评价、精神文明建设等问题进行了深入的研讨。 （经营管理办公室 黄甫林）