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6月13—15日，公司分别在金口二站、樊口泵站二站、内荆河节制闸、腰口泵站项目部召开重点项目现场生产管理专题会议。公司董事长、总经理余中平主持会议，公司全体董事、监事会主席、总工程师、总经济师参加了会议。各项目部主要负责人就施工情况作工作汇报。与会人员就项目近期施工情况、防洪度汛工作准备、汛后工作安排进行深入研究。
余中平指出，金口二站、樊口泵站二站、内荆河节制闸、腰口泵站项目是公司重点关注的大型项目，也是公司进入pmc市场的里程碑系列工程。公司、分公司及项目部各级要注重该项目的重要性，正确认识该项目对公司核心竞争力提升的意义。
余中平强调，公司、分公司及项目部各级人员要摆脱传统观念的束缚，重新认识汛期期间的重要性，要端正态度，看清现状，充分利用汛期赶超施工进度。河流汛期是重要的工作时期，也是下半年大施工的准备时期，要抓好2017年防洪度汛各项工作，合理安排汛期期间的工作计划，全面完成度汛准备工作，尽全力搞好汛期施工。要利用汛期空闲时间，做好汛后大施工的一系列准备工作，为汛后主体工程大施工创造有利条件。
余中平认为，完善的组织机构及组成人员，是顺利开展工程建设的坚实后盾。项目部要尽快完善项目部组织机构，形成健全的项目管理体系，按要求组建安全生产机构、质量保证机构、环保机构，同时建立各项管理制度，进一步落实各机构、班组成员。落实班组任务及负责，定人定岗定责，计划要到点，责任要到人。余中平强调，项目经理要在岗履职。
余中平强调，项目部要切实遵守省水利厅文件的工期安排合理调整施工时间。项目部要根据防洪度汛的相关要求，调整施工计划，加快施工进度。项目部要深入分析标书，理清逻辑关系，把握施工重点，根据工期要求、关键路线调整施工进度计划。项目部要善于谋划，规划长远，合理制定各个施工节点的工作方案，要在防洪度汛期间分秒必争，为汛后工作打下坚实基础，要早日制定汛期施工工作计划和汛后施工专项工作方案。做好主体施工的技术准备工作和资源准备，模板制作和备料工作要落实到位。
余中平认为，各项目部的施工计划网络图要进一步细化，横道图要进一步完善，要让工作安排更加清晰。要从图纸供应计划、施工现场拆迁计划、左右岸工作计划、资金计划等方面着手，加紧加快施工各项进度，保障总进度的及时跟进。项目部要提前制定劳力、材料供应计划，及时应对后期的“用工高峰”与“用料高峰”。
余中平指出，项目部制定施工方案、专项方案、工作计划时，要深入调研分析方案的可行性，对比各类方案的优劣性；要充分收集当地水文、气象、地质资料，做到各项数据心中有数，确保各项施工质量和安全。项目部可以多方取经，对照公司内外相似工程，借鉴类似项目经验，咨询相关技术措施。项目部要积极落实项目施工管理实施办法，按要求上报成本分析，及时报备分期施工方案。
余中平认为，项目部要一手抓生产，一手促协调，要高度重视与当地有关部门、业主方、设计方的协调工作，妥善处理各方的关系。公司将加强与省水利厅、湖泊局、项目管理单位及pmc方等各方之间的联系，积极沟通联络，用好用活“双万”活动建立的长效机制，将施工中的遇到的困难与省厅的要求相结合，寻求最优凯时国际的解决方案。公司将根据项目部的要求，诚请省水利厅或有关部门与各项目部的当地有关政府部门进行协商协调。
余中平要求，分管高管、项目负责人要与当地政府有关部门、业主、设计院各方及时联络沟通，保持工作进度、需求等信息的互有互通，协调解决好枯水期大施工前必须解决好的相关问题。加强之间的友好关系，疏通沟通联络的渠道；项目部管理人员要与设计方紧密联系，索取施工图纸，充分利用汛期期间，全面部署工作计划。项目部拟定的各项方案要积极沟通，争取设计方、pmc方等的支持和采纳，尽力节省施工成本和增加可施工工期。
余中平认为，项目部管理人员要有全局意识，要善于总结谋划，增强计划性和执行力度。项目部要制定例会制度，定期汇总施工情况，全面安排工作任务，系统把控施工进度。项目部例会要形成项目部会议纪要，根据会议纪要梳理施工中遇到的困难和问题以及对应的凯时国际的解决方案和思路，进一步细化、落实后续工作计划安排。
余中平指出，项目部要激发员工工作热情，特殊时期要采取特殊办法。项目部可拟定相应的目标责任制，建立配套的奖惩措施，激发员工的责任感，提高员工的工作热情。
余中平强调，项目部安排部署工作要有大局观，要统筹兼顾，要有较强的执行力。项目部既要把握重点施工节点，也要兼顾协调事宜；既要制定详细具体的工作计划，也要严格执行和监督执行，要做到“规划要细节，执行要全面，落实有结果”。
余中平认为，人才队伍是保障项目顺利施工的基石。公司、分公司及项目部各级管理人员要升华管理高度，全面建设人才梯队。在指导与培训年轻人的工作中，要增强他们的工作信心，坚定他们的工作信念，凝聚人才队伍的向心力，激发公司员工的拼搏精神。公司、分公司及项目部要培养执行力强的管理人员。各项工作要抓重点、攻难点、消痛点、出亮点，项目部要打造一支执行力强、敢于担当、能打硬仗、善于成事的水利铁军。
余中平表示，将充分利用公司的人、财、物资源，发挥集体优势，大力帮助项目部解决遇到的难题。公司拟决定组建技术委员会和现场施工专题小组，进行系统指导、技术交流、经验共享；必要时，技术委员会专家进驻工地进行指导。
余中平表示，公司将进一步明确分管（联系）高管、分公司负责人管理责任，加强项目部领导和管理力量。分管高管驻扎指导协调，分公司领导、项目经理要切实履职；机关生产办、经营办要大力支持重点项目工作的开展，落实相关管理人员到项目部一线工作；有关部门领导负责人员的调配、调度，生产办、经营办要全力配合。
余中平要求，公司、分公司及项目部上下要坚定工作信心，正确认识公司重点工程的重要性和工期的紧迫性，要勠力同心，团结合作，保障工作效率，克服负面情绪，要发挥“大禹传人、水利铁军”的顽强精神和坚强斗志，以最好的精神面貌面对未来的挑战。同时，项目部要化被动为主动，边施工边调整，赶超施工计划。（董事办 高凯）