乘“五四”之风， 5月5日，经营管理办公室在公司九楼会议室再次召开部门工作会议。经营办全体员工参加会议，会议由监事会主席、经营办主任胡刚主持。会议分析讨论了2017年度经营管理目标执行情况，并安排和部署下一阶段投标任务及经营办各项工作。
会前，胡刚同志首先强调了例会制度和会议纪律，要求大家端正工作态度，杜绝庸、懒、散的工作作风，养成求真务实的好习惯。
会上，综合组首先对目前投标情况进行了介绍，截止4月底，已完成投标任务42个，中标金额与去年同时期相比略高。胡刚指出目前距离年度经营目标任务的差距以及下半年度面临的问题，并针对目前各分公司普遍生产任务较重的问题，要求经营办同志加强经营跟踪机制，扩大经营范围，锁重点，抓区域，再次强调坚决杜绝随意投标、漏标、弃标等行为。随后，部门领导及各组组长根据自身工作情况进行了工作汇报。
胡刚指出，经营办的全体员工一定要加强学习，提高自身的业务水平和综合素质，对公司和国家的有关文件、政策要及时学习，贯彻执行，努力做好人员的培训和继续教育；加强资质、证件、信用等方面的管理，做到分工明确、不留死角，形成系统化、制度化、档案化的管理。针对投标工作，胡刚强调，细节决定成败，大家一定要按照公司经营和投标管理办法的要求，做好标前评审、成本分析、标书评审、合同评审等一系列的投标工作，确保投标质量。同时，要加强经营信息的收集整理，做好投标工作的衔接。
会上就标书模块化初审和终审的时间做出了明确的要求。会议还就当前的投标形势做了分析，省水利厅已对主体信用信息平台的录入作出了新的要求，同时新的省水利重点工程评分办法正在征求意见。住建厅、住建部等国家有关部门也有一些新的规定和要求，要求大家重点关注、及时跟进，不能因此影响日常经营工作。（经营管理办公室 朱庆红 黄甫林）