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时间悄悄送走了2016，迎来了令人期待的2017！元月1月23日下午2时，公司2016年度总结表彰大会在武汉隆重召开。会议由公司董事、副总经理汪炳生主持，公司董事会、监事会、经营领导班子、中层及以上管理人员、劳动模范、各经营单位相关代表及机关全体员工等160余人参加了会议。
会上，公司董事长兼总经理余中平作了题为《集中管理二次创业 抢抓机遇快速发展 以新理念新作为标注公司新方位》的工作报告，总结了2016年工作，对2017年的主要工作进行了重要的布署安排。
余中平指出，2016年是公司实施第四个三年规划的起始年，是公司二次创业的开局年和持续转型发展的关键年。一年来，公司坚持发展第一要务，坚持深化改革，以新理念引领顶层设计，以新作为推动转型升级。积极创建生产、经营、财务“三集中”管理新模式，以目标责任管理为抓手，以信息化建设为手段，全面推进管理模式转变和制度创新。公司主动对接湖北水利“十三五”发展战略，持续强化自主经营、自主施工的发展意识，大力发挥公司集中资源、统筹内外的主导优势和分公司深耕市场的主动优势，紧抓枢纽工程、大型工程。公司生产经营目标再创新高，新承接合同额达25.28亿元，各项管理工作上升到了新阶段，员工收入稳步增长，年增长8.87%，各方面均取得可喜的成绩。更可喜的是，公司在今年元月份中的ppp项目建设上再获新突破，由公司参与的五家单位组成的联营体中标云南玉溪大河下游ppp项目，中标总价31多亿元，开创公司历史之新河。
余中平强调，2017年，注定是不平凡的一年，是公司改革发展的重要一年。公司将继续深入落实第四个“三年发展规划”，坚持以“建一流企业、创百年强企”为目标，坚持“以主业为根本，多元化经营，构建和谐大禹，实现持续发展”的总体发展思路，坚定发展方向，着力集中管理，不断增强自主经营及工程施工创新能力和核心竞争力，牢牢抓住市场机遇，奋力实现快速优质发展。我们要切实抓好以下几个方面：
一是抢抓机遇，强化经营，实现快速发展。持续跟进重点项目跟踪工作，制定近期、远期重点跟踪项目和pmc、epc等新模式项目计划。二是深入推进集中管理，进行管理革命，实现高效发展。坚持目标管理、责任驱动，坚持管理创新，深化管理革命。探索高管目标绩效考核机制，激励高管团队真抓实干、严格管理。三是优化人力资源管理，提升人才素质，保障公司持续发展。重点落实机关和后勤“三定”工作，减少低效劳动用工。适时进行薪酬制度改革，精准发挥薪酬激励效能。加大青年项目管理人才培养选拔力度和对高层次各专业毕业生引进力度。四是深入创建精品大禹，坚持强化铁军大禹，凝聚员工共同发展。坚持精品创建，落实“大禹奖”等创优项目，制定优秀项目部、优秀项目经理“双优”评选表彰办法和质量管理责任制度，弘扬“工匠精神”，夯实“精品大禹，责任大禹，铁军大禹”品牌形象。
余中平表示，未来无限美好，征途不会平坦。公司的发展永远在路上，改革创新也永远在路上。2017年，我们要抢抓机遇，强化经营，深入创建精品大禹，强化铁军大禹。我们要以深刻的忧患意识和危机感，把握发展主要矛盾，破旧立新，厚积发展优势和核心竞争力，努力将公司变成市场发展的引领者。
大会对公司先进集体、劳动模范、先进生产者、安全生产先进集体、先进个人以及文明工地、“江汉杯”项目、水利新工法等进行了表彰嘉奖。并鼓励获奖者要发挥表率作用，用实际行动弘扬大禹精神，为公司美好的明天再立新功。
会上，公司还分别就2017年度生产计划进行了安排，与生产经营单位签订了2017年安全生产责任书，为生产单位和项目部发放年终兑现，对公司领导班子和生产经营单位主要责任人进行了民主测评。
总结表彰会议结束后，公司还举办了迎春晚宴。精彩的文艺节目和小礼品充斥了整个晚宴现场，抽奖更是将宴会推向了一个个高潮。此起彼伏的掌声、笑声、欢呼声飘荡在喜庆的会场中，其乐融融，喜庆祥和，大家一年来辛苦工作的压力在这一刻都被释放。2016年度总结表彰大会暨迎春晚宴圆满落幕，为2016年的各项工作划上了圆满的句号，同时也吹响了踏上 “二次创业、大禹再出发”征途的号角。（图/行政部 任雁平 文/人力资源部 李锦亮）