.jpg)
2016年12月30日，经营管理办公室在公司九楼会议室召开2016年度总结会议。经营办全体员工参加会议，会议由监事会主席、经营办主任胡刚主持。会议总结了2016年经营办管理工作，分析了面临的形势，部署了2017年重点任务，要求经营办全体员工在以董事长为核心的董事会领导下，解放思想，勇于担当，不忘初心，继续前行，进一步开创经营发展新局面。
胡刚指出，2016年，在公司高管以及各分公司经理的全力配合和支持下，经营办全体成员主动适应经济发展新常态，团结拼搏，争分夺秒，在本年度投标工作上不断取得新成绩，圆满完成本年度投标任务和目标。截止2016年12月31日，公司共参与项目投标196个，中标项目97个，中标项目合同总额超过25亿。单项承建工程合同额达3.588亿，再创历史新高。喜中鄂北地区水资源配置工程2016年第4标段沙河渡槽-东郊（白马庄）明渠施工项目、湖北省房县方家畈水库工程施工第1标段、洪湖东分块蓄滞洪区蓄洪工程腰口泵站工程。他强调，2017年度，市场竞争一如往常一样激烈，杜绝“黑天鹅”事件的发生就必须自身严格要求，投标工作不可怠慢，必须防微杜渐，才能避免意外发生。同时强调，全面加强经营管理，构建权责统一新机制；全面加强预算管理，打好预算价格战，保障承接项目利益；全面落实公司经营制度和改革办法，大力推进经营市场化，努力提高经营管理效益；积极并持续市场跟踪机制，狠抓重点、重大项目，牢抓年度保障项目，进一步扩大公司市场范围，为推进公司在整个水利市场影响力打下良好的基础。
会上,经营办全体员工畅所欲言,为经营发展献计献策,大家一致认为,要加强学习招投标相关法律、法规，启动投标文件模板化建设；加强标书的程序化管理，杜绝随意投标、弃标、卖标行为；加强标书成本分析和标书编制质量等。同时针对经营办投标人员偏少、场地狭窄以及人员收入、奖惩等机制提出了好的建议。
转眼间，公司经营管理办公室已成立了4个月有余。在这四个多月的时间里，经营管理办公室全体成员不断拼搏、勇于奉献，为开辟大禹经营管理工作新局面奠定了良好的根基。在新年新常态下，经营办全体成员将坚定初心，砥砺前行，以更鲜明的导向，更务实的作风，更有力的担当，为实现“大禹梦”做出更大的贡献。（经营管理办公室 黄甫林）