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坚定初心 砥砺前行—经营管理办公室2016年度总结会议召开

发表时间:2017-1-12 9:07:47来源:湖北大禹水利水电建设有限责任公司浏览人数:1043人

   

    2016年12月30日,经营管理办公室在公司九楼会议室召开2016年度总结会议。经营办全体员工参加会议,会议由监事会主席、经营办主任胡刚主持。会议总结了2016年经营办管理工作,分析了面临的形势,部署了2017年重点任务,要求经营办全体员工在以董事长为核心的董事会领导下,解放思想,勇于担当,不忘初心,继续前行,进一步开创经营发展新局面。

    胡刚指出,2016年,在公司高管以及各分公司经理的全力配合和支持下,经营办全体成员主动适应经济发展新常态,团结拼搏,争分夺秒,在本年度投标工作上不断取得新成绩,圆满完成本年度投标任务和目标。截止2016年12月31日,公司共参与项目投标196个,中标项目97个,中标项目合同总额超过25亿。单项承建工程合同额达3.588亿,再创历史新高。喜中鄂北地区水资源配置工程2016年第4标段沙河渡槽-东郊(白马庄)明渠施工项目、湖北省房县方家畈水库工程施工第1标段、洪湖东分块蓄滞洪区蓄洪工程腰口泵站工程。他强调,2017年度,市场竞争一如往常一样激烈,杜绝“黑天鹅”事件的发生就必须自身严格要求,投标工作不可怠慢,必须防微杜渐,才能避免意外发生。同时强调,全面加强经营管理,构建权责统一新机制;全面加强预算管理,打好预算价格战,保障承接项目利益;全面落实公司经营制度和改革办法,大力推进经营市场化,努力提高经营管理效益;积极并持续市场跟踪机制,狠抓重点、重大项目,牢抓年度保障项目,进一步扩大公司市场范围,为推进公司在整个水利市场影响力打下良好的基础。

    会上,经营办全体员工畅所欲言,为经营发展献计献策,大家一致认为,要加强学习招投标相关法律、法规,启动投标文件模板化建设;加强标书的程序化管理,杜绝随意投标、弃标、卖标行为;加强标书成本分析和标书编制质量等。同时针对经营办投标人员偏少、场地狭窄以及人员收入、奖惩等机制提出了好的建议。

    转眼间,公司经营管理办公室已成立了4个月有余。在这四个多月的时间里,经营管理办公室全体成员不断拼搏、勇于奉献,为开辟大禹经营管理工作新局面奠定了良好的根基。在新年新常态下,经营办全体成员将坚定初心,砥砺前行,以更鲜明的导向,更务实的作风,更有力的担当,为实现“大禹梦”做出更大的贡献。(经营管理办公室 黄甫林)

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