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10月16日上午，公司信息化平台系统试运行启动会在二楼会议室举行。公司董事长、总经理余中平出席会议并作重要讲话，公司董事、副总经理汪炳生主持会议。
余中平表示，公司信息化平台现已初步完成系统开发和信息录入工作，系统已具备试运行条件，信息化的建设工作已经取得了阶段性成果，这是公司加快转型升级步伐的重要举措，是坚持由粗放型管理向集约型管理转变的重要举措。
余中平强调，要全面认识和把握信息化管理的重要意义。他指出，公司信息化管理是推进管理流程标准化，构建管理机制规范化的重要抓手；是确保各项信息透明化，促进管理信息的有效双向传递，避免传递过程中信息双向衰减，实现高效决策和执行的有效保障；是实现企业管理现代化，由“人管企业”向“制度管企业”转型的重要手段；信息化平台在试运行的过程中，通过支出合同创建、支付结算等采集管理信息，为公司建立管理信息数据库创造条件，为公司的内部定额和采购指导价提供数据；公司信息化建设的理念是以信息化手段让制度看守大禹，以信息化方式让制度为大禹守夜。
余中平指出，要正确处理信息化建设过程中的矛盾和问题。他表示，公司信息化建设是一个系统工程，需要将公司各项管理事项整合到信息平台，同时也是一个持续提升认识、加强信息化平台与管理机制相融合、相促进的过程。试运行过程会不断出现一些问题，大家要理性应对，着力解决几个“不一致”：员工意识和公司意识不一致；粗放型管理与集约型管理对工作习惯的要求不一致；试运行系统与公司实际管理步伐的不一致；授权人员对系统操作的熟练度与工作进度需求的不一致。
余中平要求，公司全体员工要认真贯彻执行信息化建设过程中的各项要求。他提出，公司的每一位成员要重视企业信息化建设，坚定以信息化提升管理水平，提高生产效能的决心；要做到系统平台实时运行，在建项目同步立项；要将人力资源管理、行政事务、党员工作等全面通过平台运行；要落实资金计划立项工作，不立项不予支付；要严格资金支付申请制度，不申请不予支付；各项工作在试运行阶段要线上线下相结合，及时通告；各单位要协调合作，及时反馈问题，合理优化平台。
启动会上，汪炳生就信息化构建工作作了报告，公司总经理助理闵国武针对启动会之后的信息化相关工作作了具体安排，软件工程师就平台操作作了简要培训。
公司高管、各单位主要负责人、机关中层管理人员、直管和自建项目主要责任人及各单位主管会计、信息化资料录入人员共计七十余人参加了本次启动会。（行政部 图/杜硕硕 文/王冬）