根据公司统一安排，这次公司管理层任期届满，对公司副总经理岗位进行了公开竞聘考察，对公司中层管理人员进行了调整安排，宣布和下发了相关高管和中层管理人员的任职文件，中层管理干部调整工作现已全面完成。7月27日上午，公司在八楼会议室召开中层干部调整任职座谈会议，旨在进一步加强公司中层领导班子建设和干部队伍建设，巩固和提高公司近几年来发展的良好局面，推进公司转型升级跨越发展的步伐。公司董事长兼总经理余中平出席会议并作重要讲话，总经理助理兼工会主席闵国武出席会议。
会上，余中平结合公司实际情况强调指出，新任职中层干部要正确对待进退留转，坚决服从公司安排。大家要正确对待个人职位的进退留转，要以公司利益和发展为重，自觉服从组织安排，经受住权利和责任的考验。这次提拔重用的同志一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，进一步加强大局观念和组织纪律观念，传承前任领导好的工作作风和做法，把工作做得更好。
余中平指出，新任职的中层干部要切实加强学习，不断提高自身素质和领导水平。一是要认真学习公司的文件精神，准确把握公司改革和发展、管理的工作任务，要紧紧围绕公司各项重点中心工作，下功夫、求实效；二是要提高领导能力和决策水平要把公司的各项工作任务同实际工作紧密结合，提高管理的科学化、规范化、制度化水平，要切实下大气力，下硬功夫，真正实现新人新气象；三是走上新的领导岗位一定要有大局观念，胸怀公司、胸怀全局，全面提高驾驭全局的能力。
余中平要求，在座的各位中层干部要切实增强责任感和危机意识，求真务实、干事创业。大家要把主要精力投入到生产经营和管理工作中去，结合公司改革发展的实际，制定切实可行的目标和规划，并一件件地抓落实，抓出成效；动员和凝聚全体员工的力量，继续秉承求真务实的精神，兢兢业业的工作态度，扎扎实实的工作作风，铺下身子，真抓实干，不辜负董事会和员工的期望。
余中平指出，我们全体中层领导干部要切实加强作风建设，增强领导班子团结。一方面，务必要牢记董事会的重托和信任，时时处处为公司谋利益、创效益；要廉洁自律，提高个人道德品质修养，特别是在管人管物管项目的同时，时刻从严要求自己，警钟长鸣。另一方面，这次干部调整，年轻的“一把手”比较多，加强团结尤为重要。领导成员之间，都要以公司大局为重，以工作任务为重，大事讲原则，小事讲风格，要相互包融，取长补短，加强沟通，求得一致，形成整体合力，自觉维护班子团结。
余中平强调，新上任的同志一定要尽快转换角色，抓好当前工作。一是要做好交接工作，坚决防止在工作交接过程中的扯皮和有损公司利益问题的情况发生；二是要尽快熟悉工作情况。切实履行好职责，把问题找准，把情况吃透，明确好班子成员分工，切实拿出解决问题的办法，确保各方面工作正常运行；三是这次分公司主要负责人调整比较大，要杜绝搞形式复杂的送迎，特别是不要搞吃请，要尽快完成工作交接，尽快投入新的岗位工作；四是要切实抓好当前生产、经营、财务管理“三集中”的相关工作事宜，做好对接和接续工作。
闵国武在会上就此次干部调整鲜明的导向特点，公司生产、经营、财务管理“三集中，信息化平台建设，中层干部加强学习以及审计办公室职责要求、股权改革等近期工作作了相关说明与要求。
会议强调，这次干部调整是从公司发展大局出发，根据各单位工作需要，经董事会充分酝酿，慎重考虑，作出安排。此次中高管调整面比较大，共提拔任用了3名高管，调整了4个骨干分公司主要负责人，是自2007年干部人事制度改革以来调整力度最大的一次。会议希望新任中层干部要适应新形势下公司的生产经营和管理的需要，对接好公司的各项工作任务，继续发扬艰苦奋斗的作风，真抓实干，奋力拼搏，不断开拓公司各项工作的新局面。
第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司及江能公司新任经理班子及相关部门负责人共20余人参加会议。（行政部 杜硕硕）