擘划未来，执着奋斗。2016年是公司第四个三年发展规划的开局之年。坚定不移地推进围绕创建百年强企的战略目标，坚定不移地实施生产、经营、财务“三集中”管理的重大举措，坚定不移地推动股权制度改革、信息化建设和组织结构调整，坚定不移地贯彻新发展理念，开拓转型升级、二次创业的发展新境界，时不我待，只争朝夕。
时间是生命的尺度，是发展的空间。盘点2016，奋进的大禹留下了怎样的铿锵身影，又有怎样的发展展望？
年头，《2013—2015年董事会工作报告》和《2016—2018年发展规划》的印发，以新发展理念为引领，以目标和问题为导向，着力推进结构调整、管理模式转换和增长方式升级，理顺发展思路，增强发展信心，激发内生发展动能，诸如“股权改革”、“管理三集中”、“信息化建设”、“资质升级”、“目标责任管理”等改革创新的一系列热词伴生始终。回顾2016年的公司发展历程，正是一路的改革创新、攻坚克难，为公司转型升级、二次创业、跨越发展注入“洪荒之力”。一年里完成的生产经营目标表明，公司仍然处在大有作为的战略发展机遇期。公司激发内生动力，加快转型升级，打出了生产集中管理、经营集中管理和财务集中管理协调推进、重点突破“组合拳”，深深地影响着大禹人，改变了大禹的精神风貌，极大地凝聚着全体员工干事创业、奋发作为的强大力量。正确研判发展形势，仔细审视自身“短板”，认真梳理发展思路，以余中平董事长为首的董事会以一种说到做到、只争朝夕的方式全面推进改革创新进程。“凡事预则立、不预则废”。扎实笃定、锲而不舍、驰而不息，正是过去一年大禹的真实写照。
善谋者胜，远谋者兴。纵观大势，我们处于大有作为的战略发展机遇期，公司迎来了激发二次创业热情、推进跨越发展的关键一程。责任忧患意识、归零心态全面迸发，转型升级机不可失，改革攻坚时不我待。这一年，股权制度改革推进、董事会期满换届，为现代企业制度建立完善和公司改革发展提供了根本保证。这一年，组织结构调整、资源要素整合，为顺应市场需要、集中力量集群作战打下坚实基础。这一年，坚定新发展理念为引领，坚持目标和问题为导向，把生产、经营、财务“三集中”管理作为工作主线，以目标责任管理为抓手，以信息化建设为手段，全面推进管理模式转变和制度创新，不避难点，不走过场，抓住要害，切中实质，公司改革发展呈现出企稳向好积极变化。一年来的工作充分证明，惟把握机遇者强，惟锐意改革者胜。
过去的一年，红安倒水河综合治理工程、咸宁大畈陈闸建设质量脱颖而出，荣获“湖北水利优质工程奖（江汉杯）”；鄂北水资源配置工程三标施工任务得到全面推进，无论是安全、质量、进度还是文明施工在鄂北水资源配置工程施工项目评选中都拔得头筹，得到鄂北局高度好评；宜昌东风渠灌区渡槽工程、汉阳川江池泵站工程、恩施喻家河水库工程等项目施工进展顺利，稳步推进，满足合同和业主要求。2016年全国水利建设投入力度加大，单个招标项目规模增大而又密集，全年无间断，形成了公司经营工作的新常态，投标工作繁重而密实，参与项目投标196个，中标项目97个，中标项目合同总额超过25亿。在鄂北水资源配置工程2016年度项目、四河流域治理、东分块分蓄滞洪区工程、水源工程投标中都大有斩获，经营工作呈现新的局面，每前进一步，都在开创公司同类单项工程项目施工的历史。
过去的一年，不仅展现出冲刺生产经营工作的“加速度”，也呈现出开局之年改革成果的“大汇总”。财务集中管理建立“资金池”财务制度改革直接发力；股权制度改革落实落地，加速向现代企业制度演进；结构调整、人员整合、聘任制度进一步完善，发挥着牵引作用，为公司发展注入澎湃动力；项目目标责任制的纵深推进，高管目标责任管理的主动出击，促进管理工作祛旧立新，稳步向前，推动管理水平的整体跃升；经营资质的扩围升级，进一步促进公司经营多元化发展进程，引导良好发展预期；安全生产、质量管理制度的刚性约束得到加强，措施更加细化密实，工作落实力度加大；科技创新、技术进步进一步凸显，激励制度出台发力，将对增强公司核心竞争力产生积极变化；文明创建工作、信用体系建设、企业社会责任履行以及访贫问苦活动的开展等，进一步厚植凯时国际的文化优势，将极大程度增强企业凝聚力、向心力，助力公司改革发展……
舟行中流，击楫勇进。“唯有改革创新才有出路，消极等待踌躇不前只是死路一条”。“我们最大的危险就是没有危险意识，我们最大的忧患就是没有忧患意识”。改革需要披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风，“我们改的是体制机制，动的是既得利益，解决的是干部责任心不强，缺乏担当意识和进取精神。”余中平董事长的话振聋发聩，并在多个场合强调改革落实，制度落地，释放出坚定的改革决心。
万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。一种动力更加强劲——正确的路线确立之后，干部就是决定因素。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。在干部队伍建设上，公司董事会更深层次把握干部队伍建设的本质和规律，有的放矢，对症下药，完善制度，多措并举，形成合力，鼓励干部愿作为、多作为、善作为，为想干事、能干事、善成事的干部搭建舞台，不断强化正向激励的用人导向和制度环境，切实做强干部队伍的活力。“人生天地间，长路有险夷”。尽管困难和不利因素很多，只要思想不滑坡，办法总比问题多，迎着问题不放手，问题最终化水流。公司董事会进一步提振信心，真抓实干，知难而进，把压力传导到各单位、各部门，并转化为抓落实的动力，确保各单位的工作和公司的文件精神同向而行，推动工作迈上新台阶。
良好开局昭示美好未来。踏着铿锵的脚步，我们行进在2017的路上。2017年是公司落实三年发展规划的关键年，也是公司管理“三集中”深化、优化之年。新的一年，公司精细化管理、制度化建设将打开更多工作面，公司人力资源管理、薪酬管理、后勤管理将稳步跟进，管理“三集中”将得到进一步深化、细化、优化。各项工作的“总盘子”需要整体联动，协调推进。施工任务的担子不轻，经营工作常态化压力加大，公司管理费用和运行成本过高等问题依然存在。任务和挑战只会比以往重不会轻，矛盾和问题只会比以往多不会少。我们要牢牢扭住各项目标任务，更好发挥改革创新的牵引作用，增强定力，保持良好心态，才能行稳致远。
“志不强者智不达，言不信者行不果。”我们只有坚定地促进改革创新，坚定地真抓实干，坚定地贯彻新发展理念、开拓二次创业新境界，在“建一流企业、创百年强企”新的征程上，激励初心，奋发有为，一定可以无愧过去，开创未来。（行政部 李海东）