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公司生产管理工作会议召开

发表时间:2012-3-16 16:53:32来源:湖北大禹水利水电建设有限责任公司浏览人数:1498人

 

    公司于3月15日下午在二楼会议室召开生产管理工作会议。公司在汉领导余中平、谈云波、汪炳生、李长华、雷建军,总经理助理闵国武、胡刚及各单位各部门负责人20余人参加会议。
    余中平董事长主持会议并作了重要讲话。对公司当前的八项工作做出具体部署:一是在建项目综合检查工作;二是重点项目专项检查工作;三是高管驻点安排工作;四是三个体系贯标工作;五是招投标工作;六是车辆清理整顿工作;七是新闻宣传工作;八是生产任务的落实工作。
    会上,余中平董事长特别对在建项目的检查工作提出了明确要求:要高度重视公司在建项目的综合检查和日常检查工作。检查工作要认真务实,不走过场,不搞形式。善于发现问题,解决问题,积极帮助项目部提高管理水平,使项目管理做到科学化、规范化、精细化;检查工作重点是项目的工程管理和财务管理,其他的相关检查穿插进行,实行常态化。全面掌握项目的安全、成本、质量、进度情况。每个项目要拿出具体的检查报告,报告要有观点、有想法、有措施,注意查漏补遗,做好复检、督促、完善和整改相关工作。针对重点项目(如防洪闸、雁门口、凉风壳)还要做好日常检查和专项跟踪检查;明确责任,要以分公司经理、项目经理为责任人。对效益好、管理好的项目要予以表彰、嘉奖和经验推广。对管理混乱的项目要提出批评,并追究相关责任人的责任。检查结果予以通报并与年度考核挂勾;公司高管要在工地一线驻点,主动深入基层,了解基层、服务基层,为基层排扰解难,和一线员工之间要形成一种互动和谐的良好氛围。要本着服务项目的原则,做好对项目部的指导工作。要注意发现人才,培养人才,积极帮助项目管理人员提高业务水平和个人素质。驻点期间,在生活上要一切从俭,吃在工地、住在工地。
    余中平董事长还对公司项目审计、印章管理、规范合同等相关工作提出了明确的要求。(行政部 李锦亮)

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