由工程四公司承建的湖北省洞庭湖区四河堤防加固工程2013年度c-10标段，中标合同价为3104万元，工程所在地位于湖北省公安县，本项目的主要施工特点是施工战线长达40余公里，涉及四个乡镇共7个施工区且极其分散。
该项目面临着前所未有的一次严峻考验，如何保质按期完成这个项目，为公司树立“水利铁军”的品牌，圆满完成施工任务，成为了分公司乃至项目部的首要任务。公司领导高度重视，为项目部提供强力资金保障，挑选公司20余名精英骨干到项目中，委派分管领导深入到施工现场第一线，并多次亲临工地指导工作，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。
项目部针对该项目的特殊性，改变了传统的项目管理模式，经过多次研究、调整、磨合，制定了符合项目特点的管理制度，每个施工区指定一名负责人全面负责，项目经理、生产经理、技术负责人划分分管责任区，不但要负责整个项目的统筹管理，并对分管片区全面负责；对各施工区的资源实现共享，加强各部门之间配合；加强每日资料及信息的收集，全面掌握施工进展情况；建立每周例会制度，集思广益，查漏补缺；制定施工目标任务，建立奖惩激励机制，充分调动项目部全体人员的工作积极性。
在项目部全体员工的不懈努力和精诚合作下，每位员工都发挥出了主人翁精神，不怕吃亏，不计得失，一切从大局出发，各部门之间密切切合，充分体现出了团队的协作精神，每个施工区都克服了重重困难，在施工质量、进度、安全方面都取得了较好的成绩，多次受到了各级领导的一致好评，业主也把该项目作为本年度的“样板工程”。
在项目部全体员工的共同努力下，不但显现出湖北龙头企业的雄厚实力，培养了一支如钢铁般的团队，更发挥出“大禹传人、水利铁军”团结奋斗的精神，项目部全体员工会更加努力在四河堤防项目上为公司再创佳绩。（工程四公司 黄杰）