湖北大禹水利水电建设有限责任公司成立60年发展纪实
湖北大禹公司自成立起，始终视国家需要为己任，为往圣继绝学，就意味着我们大禹人追逐的“水利梦”“大禹梦”，终于有机会能够站在一个新的历史发展阶段。而发轫于近8年来的公司创新管理和改革，更是大大加快了我们实现“大禹梦”的步伐。
回顾公司60年来的发展历程，就是一部兴水利、除水患，全程参与湖北治水壮举的奋斗史；更是一部大禹公司历届领导班子带领广大职工团结、务实、拼搏、奉献的创业史；还是一部在传承中不断创新，不断超越，不断创造辉煌的发展史。在艰辛探索中，我们拼搏奉献；在开拓实践中，我们奋发图强，企业改革和发展实现重大突破，创出了“大禹速度”，唱响了“大禹精神”，争做行业发展的领跑者。
60年来，一路筚路蓝缕，栉风沐雨，承载代代大禹人的呕心沥血；60年来，一路克难奋进，敢为人先，谱写了一曲曲华彩乐章。从荒山野岭到山谷平湖，从四溢横流到江河安澜，从不毛之地到良田万顷，从水源差异到空间均衡……60余年，大禹人铸立了1500余座工程丰碑，打造了200多项企业名片，这些无不映现出大禹人勇立潮头、纵横捭阖的精彩征程，这些无不昭示着大禹人心系水利、情怀民生的铁军风流。
切入点 文化引领 厚植优势
人文载德，自然化育。凯时国际的文化是企业的灵魂，是企业制度和经营战略的理念基础，是企业核心竞争力的基石。公司始终把凯时国际的文化建设摆在重要位置，以此作为切入点，提炼出“大禹传人，水利铁军”的企业精神和企业核心价值，确立了“建一项工程、树一方信誉、占一片市场、交一批朋友”的企业经营理念，形成企业改革创新的精神底蕴和独特优势，助力推进公司转型升级，加快发展。
用凯时国际的文化凝聚员工。公司的改革和发展必须依靠员工，这是公司开展各项工作的出发点和落脚点，搭建起和谐共生共荣的文化氛围。在做大“蛋糕”的同时，让员工共享发展的红利，2009年到2014年五年间员工的收入翻了一番多。通过建立健全民主决策机制、厂务公开制度等活动，充分调动了员工的工作热情。
用凯时国际的文化激励员工。公司以员工的共同价值观念为尺度，通过编志写史、文艺创作、座谈等形式，让员工充分了解公司的历史底蕴，并在潜移默化中得到传承。大力表彰和奖励工作中涌现出来的优秀团队和先进人物，用榜样的力量激励人，使员工始终葆有创新激情和动力。
用凯时国际的文化塑造形象。在公司的生产经营活动中，始终以工程项目为载体，以争先创优为目标，以创新和诚信为驱动，弘扬“大禹精神”，夯实铁军品牌。积极履行企业的社会责任，参与各类慈善活动和帮困行动,并建立起公司内部困难帮扶基金；积极开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活，让健康、积极向上的文体活动成为员工业余生活的主阵地。
着力点 管理创新 质量强企
管理创新是企业生存和发展不竭源泉和动力，质量强企是实施科学发展的内在要求，二者相辅相成。公司始终坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以管理创新为抓手，着力推进向科学化、规范化、精细化管理转变，走质量强企、以质取胜的必由之路。
强化项目管理，维护质量安全。质量强企主体责任在于企业。为此，公司在全体员工中加强质量教育，牢固树立“质量是企业的生命”这一意识，采取有力措施保障质量标准等三个体系的贯彻落实。在项目法施工的基础上，结合实际情况，优化管理方式，创新管理手段，推行公司项目目标责任管理制度，建立健全目标责任考核稽查工作机制，形成人人重质量、保安全、讲效益、看环保、为民生的施工氛围。
推动科技进步和技术创新是公司保持竞争优势的主要源泉。公司始终遵循“科技是第一生产力”的原则，以工程项目为载体，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，引进新设备，提高机械化装备水平。公司自创工法“冲切成槽建造混凝土防渗墙”被评为“水利水电工程建设工法”。
强化组织管理，提升工作质量。在企业管理中，公司针对外部环境和内在条件发生的变化，优化管理结构，对内设管理部门实行“大部制”，对生产经营单位有效地整合配置，以减少管理层次和幅度半径，并按照制度和程序构建科学合理的责任结构和人事安排，确保组织高效。健全组织结构中的规章制度，破解制约发展的难题。近年来，尤其在股权制度改革、发展规划、生产经营、企业品牌和文化建设等方面，用硬措施进行尝试和探索，释放出改革创新的强大活力，为公司发展注入强劲动能。
强化人员管理，提高办事质量。公司健全岗位责任制，配置合理的人员，明确规定其工作职责和权限。同时，引进动态管理和竞聘工作机制，强化自身能力建设，规划好员工的职业生涯，提高自身综合素质和业务水平，使员工在每一岗位上的工作能够卓有成效。建立起与岗位相匹配的分配机制，进一步完善薪酬和激励制度；用考核作为奖惩的依据，提高工作效率。通过岗位责任制的建立和实施，激发员工工作热情和动力。
落脚点 整合资源 优化结构
资源和结构是保障企业发展的战略支撑。在激烈的市场竞争中，面对市场环境的变化和企业自身管理模式的创新，公司持续不断地优化配置内部资源，促使其激活、融合，推进企业结构不断调整、转变，趋向合理化，实现公司持续协调健康发展。
股权整合，规范治理结构。进一步规范公司的决策机制，切实保障公司的安全性和成长性，建立了合理的治理结构，保证出资人的投资回报，有效缓解各种利益关系的冲突，提高企业自身抗风险能力。
机构整合，优化经营结构。公司对生产经营专业相同的内设机构，进行合并重组，避免内部竞争，降低经营成本，利于增强整体竞争优势和大规模生产；对生产经营专业相近或互补的，进行撤并调整，融合到相应的经营单位，便于提高专业化的程度，壮大经营规模，有利于增强“一站式”服务水平。在此基础上，成立具有独立资质的子公司，达到充分利用公司的管理资源，既紧密协作，又便于分散经营，面对市场不断发育和变化，增强发展后劲和抗风险能力。
控制成本，实现规模效益。在项目施工过程中，公司在项目管理中采取了一系列措施，包括管控模式上的改进，落实生产经营单位的主体责任，实行目标责任制，加大对机械设备和劳务价格控制等，不断提高现场作业水平，促使现场管理更精细化。实施大项目战略，公司通过建立劳务准入和设备、物资供应商管理平台，同时加大对项目的管控，包括管理人员配备、物资设备选用、施工方案审定、大额资金审批等，督促项目部实施模块化管理思路。
知识整合，优化人才结构。公司从战略和长远发展的角度出发，坚持人才兴企，形成核心竞争能力；创新人才管理，充分调动各类人才的积极性；建设一支素质过硬、作风扎实的人才队伍，使人才群体共同发展。特别是近几年，针对公司人才结构存在的问题，采取系列措施。一是强化了各类职业和知识培训，与高等院校联合开办培训班，进一步增强了自身素质和能力。二是实施中层管理人员任期聘任制度，分公司经理（厂长、部长）助理制度和优秀青年人才挂派制度，制定了建造师管理、主任工程师和经济师制度以及核心人才津贴制度；进一步完善主管会计委派制度等，初步建立和完善了人才的竞争、激励机制。三是加大对专业技术人员职称评聘的工作力度，注重高级技工的培育，创造良好的工作环境和生活条件。
契合点 外引内联 协同发展
外引内联是加快发展的双翼，协同发展是可持续发展的基础。公司通过外引内联，拓宽经营区域，增强辐射功能，发展外向型经济；充分发挥两个“扇面”功能作用，延伸产业链，实现多元化发展。坚持协同发展的理念，推进和谐共存，合作共赢，实现协调发展，共同进步。
建立合作联盟，实行强强联合，优势互补。随着项目管理模式的变化，标段规模增大，管理跨度加长，这些特点决定了公司必须提高企业信用等级，优化市场资源配置，建立与相关产业协作机制，形成合作联盟，优势互补。近年来，公司与相关设计院、大中型施工单位建立长效合作机制，组织多种形式的联合体；积极参与中央企业承揽的国际工程项目建设，带动公司实施“走出去”战略，目前在巴基斯坦、玻利维亚以及东南亚、非洲一些国家都有项目建设任务；和相关材料、机械设备供应商建立战略合作，有效降低公司成本；与银行建立银企战略合作关系，同时利用保函、信贷等补充企业现金流，确保公司生产经营活动正常运转。
建立内部联动机制，实现总承包和专业承包协调发展。建立公司内部联动机制，发挥整体优势，将各生产经营单位纳入统一系统中进行管理，实现内部管理的有效性，各经营环节的可控性，实现对信息传递和处理完整、准确和高效。促进整个公司进行一致的运作，有效提高公司监控、协调力度，以及对各种资源整合配置和使用效率，从根本上提升了企业的竞争力。在推进总承包业务的基础上，公司始终将各专业承包作为总承包一个有机组成部分或补充，在项目协调上给予倾斜，扶强扶优，做精做专，形成总承包、专业承包比例协调和分工合作、优势互补的产业格局。
延伸产业链，实现协同发展。目前公司通过品牌效应延伸到与主业息息相关的其他行业和特色专业，包括工民建、市政、交通、环保等行业以及工程检测、基础处理、机电安装、钢构、爆破等特色专业。通过实施大项目战略，把项目管理过程当作成本中心，把生产施工过程当作效益链条中的一个环节，同时延伸到多个上游和终端环节，同战略合作单位共享其他产业链条中的收益。通过产业链延伸不断，培育新的经济增长点，增强抗风险能力，实现协调持续发展。
聚焦点 战略擘画 筑梦未来
战略管理是企业经营的纲领，是实现企业愿景的重要保障。以国家需要为企业使命，根据外部环境和内部条件制定公司的战略目标，公司相应地制定年度工作目标和任务，并依靠组织决策付诸实施，同时进行动态管理和过程控制，并适时进行战略调整和评价，以期获得市场主动和竞争优势。
谋定后动，行且坚毅。自2008年伊始，公司已经连续实施三个三年发展规划。在实施过程中，进一步整合优化资源配置，切实增强战略执行力，使战略目标得以顺利实现。目前公司经营产值、利润指标等，较2008年相比翻一番多，达到了历史的最高峰值。
新的起点，新的征途，我们将以目标和问题为导向，强化战略管理，以战略管理为纲领，纲目并举，擘画未来。公司将发展成为资本运作、项目建设及工程施工、具有核心竞争力的多元化企业集团，坚持“以主业为根本，以多元为方向，构建和谐大禹，实现持续发展”的总体发展思路。
实施大经营战略。继续保持水利施工的优势，加快产业转型升级，延伸上下游产业链，做强特色专业，形成产业链发展模式。拓展经营领域，开拓市场，扩大市场份额，加大对省外市场经营力度，继续实施“走出去”战略，加快国际市场进程的步伐。
实施多元化战略。坚守主业，坚定信心，加大对市政、交通、环保、园林等其他行业工程项目的承接力度。开拓投资市场，进行资本投资运作，以投资融资和项目建设为主，通过投资实业拥有股权，通过资产经营和管理实现资本的保值增值。
实施合作联盟战略。发挥公司自身的资本、人才、技术和市场优势，建立合作联盟，进行生产协作和专业分工的联合，实现合作共赢，协同发展。
实施品牌战略。以创立名牌为导向，树立品牌意识，实施质量兴企、人才强企等战略，巩固和扩大市场，培育自己的无形资产，提高企业的知名度。致力建设和谐共生共荣的凯时国际的文化，弘扬企业精神，推进学习型、创新型企业的成长和发展。
加强信息化建设。拥抱互联网，嫁接互联网，利用现代信息凯时网站的技术支持企业管理，大力加强公司信息化建设。利用信息技术嫁接工厂管理，实施标准化作业，进行模块化、精细化管理。同时，提高装备的机械化、智能化水平；用gps进行现场人员、设备定位，对安全、质量实施动态管理等。
纵横山水，江河安澜，上善若水，水利万物。他山之石，可以攻玉，处厚不薄，处实不华，千里之行，始于足下，谱就六十华章，筑梦百年基业。（李海东 高凯）