一、公司换届选举产生新一届董事会、监事会。
4月，经第四届持股员工（员工、工会会员）代表大会、公司股东会选举，公司新一届董事会由余中平、汪炳生、华继阳、李长华、袁水斌等五位董事组成，余中平任公司董事长。公司新一届监事会由胡刚、冯林、李继明等三位监事组成；经监事会推选，胡刚任监事会主席。完成总经理班子成员聘任工作。
二、制定新的三年及中长期发展规划。
8月，公司制定《湖北大禹水利水电建设有限责任公司2013-2015年发展规划》，对公司未来三年和3-6年发展作了总体规划和部署。
三、生产经营工作取得新突破。
2013年度，公司成功中标建始木桥河水库工程，为公司近年在新建水库枢纽工程承接上取得新突破；主要土建公司实现均衡发展，多个分公司完成生产产值和新承接任务双双破亿元：工程一公司、工程二公司、工程三公司、工程四公司及爆破公司完成产值超过1亿元；工程一公司、工程二公司、工程三公司、工程四公司和基础处理公司五个生产经营单位新承接施工任务超1亿元，爆破公司新承接任务近1亿元。
四、深入开展“五讲”学习活动。
5月，公司董事长余中平在中层管理人员任职集体谈话会上，要求大家讲团结、讲大局、讲纪律、讲担当、讲奉献。公司高管、中层管理人员结合自身工作，分阶段地开展了“五讲”学习活动。
五、完成“三个”体系再认证及贯标工作，继续实施综合检查考核工作。
完成质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系的认证工作，进一步落实综合检查和日常检查考核工作，有效地促进公司安全、质量、成本等精细化、科学化管理水平的提高。
六、荣获 “湖北省文明单位”和“全国优秀水利企业”称号，文明创建工作取得新成果。
公司确定“大禹传人水利铁军”为企业精神和企业核心价值，“建一项工程、树一方信誉、占一片市场、交一批朋友”为企业经营理念。汪炳生等19人被评为“2012年度湖北省优秀项目经理”，组织劳动模范及中层管理人员出境考察学习，成功举办 “大禹杯”员工篮球赛。汉阳沿河堤琴南险段综合整治工程和武汉市塔尔头泵站更新改造工程评为武汉市水务局“安全文明工地”。7月，公司荣获“国家级守合同重信用”称号；11月，湖北省省委、省人民政府授予公司2011—2012年度“省级文明单位”； 12月，公司荣获“2011-2012年度全国优秀水利企业”及“aaa级信用企业” 称号。
七、多种形式组织员工积极参加业务培训学习，提升业务能力。
先后组织新员工入职培训、建造师、安全考核再教育培训、五大员、特殊工种等培训700余人次。实行一、二级建造师考试奖励制度；组织骨干员工参加管理知识答题赛和各生产经营单位代表队管理知识竞赛。
八、创建青年干部人才培养选拔新机制。
通过公开竞聘，选聘三名35岁以下的优秀青年人才为工程三公司、工程四公司及安装公司副经理；出台分公司经理（厂长）及机关各部门部长助理任职制度，为青年管理人才成长提供新的平台。
九、关爱员工落到实处。
确定员工年收入10%增长目标；实施并完成2013年度员工工资调增方案；重新启动公积金缴存工作；出台《员工关爱及困难帮扶办法》及《员工困难互助帮扶基金管理办法》，关心和关注员工困难和疾苦，体现企业温暖，构建和谐大禹。
十、深化改制工作有序推进。
成立新改制工作小组，多方调研走访，董事会多次研究，形成改制方案的基本框架意见。