5月22日下午，公司在二楼会议室召开了中层干部任职集体谈话。会上，公司董事长兼总经理余中平同志针对公司中、高管作风建设，提出讲团结、讲大局、讲纪律、讲担当、讲奉献的“五讲”精神，要求努力建设一支有创新、有激情、有战斗力的中坚核心团队。余中平同志的“五讲”要求得到了与会同志的强烈反响，一致认为“五讲”要求具有很强的现实性和针对性，我作为其中一员，谈一谈自己的学习体会。
多年以来，公司素以“水利铁军”形象驰骋水利战场，赢得诸多美誉。在工作中，我们往往说的少，干的多，讲的少，做的多，这些务实的优良传统已经成为我们致胜的“看家本领”。
然而，说与做，讲与干是相辅相成、一脉而生的。干得好和做得实的前提是要有精神作支撑，要有一股子好作风。没有这种支撑和好的作风，往往就不会有满意的结果。尽管我们平时说的少，没有着重讲要团结、要大局、要纪律、要担当、要奉献，但我们在工作中其实是在按这个要求去做。
但在现实中，各种问题错综复杂，各种利益相互交融，特别是在市场经济中，追求社会物欲始终存在。在我们需要作出决定和取舍的时候，如果说的少了，讲的少了，有的同志认识就会出现偏差，往往就发生不讲团结、不讲大局、不讲纪律、不讲担当、不讲奉献的“五不讲”行为。这些行为是很危险的，会给我们的事业和工作带来伤害，我们必须坚决反对，所以我们还是时时要“五讲”，坚决不要“五不讲”。
讲团结、讲大局、讲纪律、讲担当、讲奉献，每个词都有丰富的内涵，都是从不同侧面，不同的出发点显现的五种境界。如果这五种境界汇聚在一起，聚集在一个人身上，这个人就是一个具有优秀品德和才干的优秀分子，就是一个好的凯时国际的合作伙伴，把他放在任何地方，这个“金子”一定会发光，都会受到大家喜欢。
“五讲”要求对我们每一个员工都很重要，尤其是一个集体和团队的负责人。如果负责人具备“五讲”境界，他的能量就会放大，他的团队的每一个人就会受到感染，“五讲”作风创造的价值和财富将会不断涌现。现在，我们就是需要一大批具有“五讲”作风的带头人，需要有“五讲”境界的优秀员工。
认真学习“五讲”要求，深刻领会“五讲”精神，按“五讲”要求工作，是公司每一名干部和员工的标杆。我们在工作的每个环节，都要时时反省，自己是否从“五讲”出发，是否落实好“五讲”精神。对的坚决执行，有偏差的及时修正，我想我们一定会取得我们应该取得的成绩。
在学习、领会的基础上，我们的目的是要贯彻，是要落实。要求和标杆制定后，关键要落实。只要我们讲团结、讲大局、讲纪律、讲担当、讲奉献，就没有克服不了的困难，我们的目标和任务就一定会实现。（党群工作部 王兰凯）