为全面完成2019年度生产经营工作任务，有效应对各种风险挑战，进一步提升科学精细化管理水平，2020年1月3日上午，公司生产调度会议在二楼会议室召开。公司董事长兼总经理杨贵平出席会议并作重要讲话。公司在汉高管出席会议，公司所属各单位、机关各部门主要负责人共计四十余人参加会议，副董事长汪炳生主持会议。
会上，各分公司就各单位重点项目的工程造价、完成量、剩余工程量、利润等方面进行了汇报。会议还对公司近期稽查的在建14个重点项目按照工程间接费、直接费、利润、人均产值、人均利润等进行了统计排名。华继阳指出，部分分析指标属首次在公司使用，统计数据的准确性和可比性有待商榷，但通过此次分析统计，在各在建项目发现很多问题，要求我们今后提前谋划，尽早出台大禹内部定额相关指标，同时不断完善规范统计表格，用数据说话，实事求是地反映生产经营效果。
会上，杨贵平指出，当前生产管理工作存在的问题，一方面是公司成立六十四年以来，从计划经济到市场经济，大禹品牌和形象树立起来了，自改制以来，原有的体制被打破了，但是机制没搞活，体制和机制相互制约，导致公司今天面临的风险和危机。另一方面是公司内部管理的问题，一是分公司层面放权管理问题，左右摇摆，职能边界没划清楚，路径管控没有到位；二是项目经济或责任承包模式问题，强调经济承包或责任承包只是承包模式不同，并非“一包解千愁”，如项目过程管控不到位则是“愁更愁”。人人都在管，人人却又没管到位，人人都在经营，却人人又没经营好的现象屡见不鲜；三是职能部门管理问题，出现了员工职责不清晰、责任未落实等情况。
杨贵平针对当前生产管理工作存在的问题，提出了五项要求，一是要目标明确，公司高管要明确2020年工作任务，要切实帮扶经营、协助管理，传授经验，要下到一线对各分公司进行帮扶，重点是对市场经营方面的帮扶。二是要边界划定，公司要坚持实行“三级管理、两级核算”管理模式，分公司这一组织架构基本层面保持不变，分公司、子公司的人权、事权、物权归属自身，职能部门要对照国家及政府部门管理规范及要求拟定本部门管控体系和管控流程，适应市场化智能化管理体系。三是要责任到位，加强修改完善公司、分、子公司、部门管理职责，认真总结，提炼以往好的经验，同时实行三定（定员、定岗、定薪）标准，全面解放生产力，释放活力，责任到人，权力到手，利益到位。四是要权利匹配，根据三定原则，职责到位，匹配利益到位，充分做到个人付出和利益挂钩，实现月月有目标，年年有考核，工资有增长。五是全面推行项目人均产值、人均利润作为考核指标。公司和分公司要围绕人均产值、人均利润这两个指标定任务、定指标、定措施，把工作做深做细，要每个岗位的员工做到心中有数。
同时他还就工程的直接费、间接费、人均产值、人均利润，经济或责任承包模式和承包风险金的确定，以及经营利润和管理利润等相关问题进行了解释说明。希望各单位各部门要把思想统一到公司的部署要求上来，切实负起责任，以求真务实的作风，精心做好工作安排，务求落实落细落地，要及时做好总结工作，使总结的过程成为盘点收获、查漏补缺的过程，成为深化认识、凝聚共识的过程，要与做好当前的中心工作结合起来，与应对各种风险挑战结合起来，要把激发出的工作热情转化为立足岗位、发奋工作的实际行动，转化为攻坚克难、干事创业的实际成效，确保圆满完成年度工作目标，为2020年工作奠定坚实的基础。
最后，汪炳生就春节前工作进行部署安排。他要求，一是要抓好维稳工作，五位董事要一一对口分公司和项目协助做好年底维稳工作，进行债务债权清理和变更索赔工作；二是分公司债务尽量内部化解，向公司借款要有实际依据，完善附件，做到公平、公开、公正；三是各分公司要将各自的人、财、物进行盘点清理，务必要将盘点工作做实，做到数据详实，心中有数；四是计划合同部和财务部要完善信息化平台流程，拟定将樊口二站项目作为运行试点，让工程资料及数据在网上平台进行申报。各分公司至少选派两名以上有项目经验人员到公司共同参与和讨论实际操作流程，切实完善流程，缩短工程指标和财务指标统计的时间差距，实现“数据跑路”的目标；五是尽快完善公司在建项目的间接费、直接费、利润、人均产值、人均利润等统计表格。同时财务部按照以往的模式完善2019年第四季度数据，尽快编制出年度报表。