2019年11月8日，公司战略投资方股东领导在公司新任董事长兼总经理杨贵平陪同下到公司检查工作并召开公司中高层见面会议，宣布了公司新任董事长及总经理的委派任职消息。
2019年11月11日，公司新任董事长兼总经理杨贵平密集组织召开了公司生产工作会议、部门工作会议、经营班子会议，各分公司经理、副经理，各部门部长、副部长，以及公司董事、高管人员分别悉数参加会议。
引进战略投资、优化股权改革、商讨经营发展、解决历史问题……一系列重大改革举措代表着公司翻开了创新与发展的新篇章。
新起点
“天下之势、不盛则衰,天下之治、不进则退”，大禹过去创造出的成果和荣誉让公司每个人感到骄傲和自豪，然而，大禹公司当前发展现状以及遇到的困难，也让每一个大禹人倍感责任与担当，力促走出困境。
公司经历60多年的发展，从计划经济走到市场经济，在外部市场竞争日益紧张的环境下，公司固有的业务模式及经营方式在创造业绩的同时也掣肘了公司的发展，另一方面，公司多年来从事传统水利行业施工，业务类型单一，缺乏多元化业务经营模式、管理制度不够完善、管理水平不强、项目过程管控薄弱、股权分散等诸多因素导致公司自2018年以来经营业绩出现下滑、至2019年3季度呈现不断亏损现象，公司依靠过去传统经营管理模式所创造的历史光环渐渐淡化。
公司想要发展壮大首要要能在市场中存活，想要大禹重新创造辉煌，还得靠大禹人自己的努力与创造。时代发展大势倒逼，大禹已经站在新的历史起点上……
新征程
齐心协力、共创辉煌是每一个大禹人心中一致看齐的目标。战略投资方的引进，助推大禹踏上新的征程。
国家“十三五”发展规划指出，将分步投资建设规划172项重大水利工程、投资有望达到 2.43 万亿元。外部环境为公司的稳定发展提供了良好的发展机遇。国家的基础设施建设投资扩大将成公司发展的助推器，水利工程点多面广量大，是扩大有效投资、补齐基础设施短板的重要领域。
会上，杨贵平董事长多次强调大家一定要坚信信心，齐心协力，在新的发展机遇、新的战略发展规划下，公司一定会做大做强。
一、突出主业奠基础、整合资源促转型
公司将依据国家“十三五”发展规划、水利部及湖北省水利水电发展规划，充分利用当前各级政府对水利水电、城乡水资源保护和利用加大投入的机遇，充分发挥股东大集团优势和公司专业化技能特点，纵向联合水利水电设计和运营，协助政府做好水利项目，实现集“投资—设计—施工—运营”为一体产业综合效益，在水利水电建设施工方面，力争三至五年内可以达到年完成100亿元产值目标的规模水平。横向整合股东方及社会优质资源，立足湖北市场地位，充分利用资源优势，迅速进军全国市场。结合企业实际，充分利用新材料、新技术和金融工具，积极参与城乡水资源保护和利用、水环境综合治理以及市政房屋建设，用三至五年时间争取水资源生态环境治理和保护达到年产值20亿元、市政房屋建设达到年产值50亿元的规划目标。
二、以人为本、坚定信心
以保障和提升广大职工的根本利益为宗旨，树立“我为企业、企业为我”的理念，建立现代企业管理制度，制定符合企业和行业发展的绩效薪酬体系，真正做到“公平、公正、公开”，实现一年一小步、三年一大步、职工综合平均收益三年翻番目标。
三、重整企业架构，强化集团管控
强化集团管控，加强企业内部监管与风险管控。全面实行企业内部“扁平化”管控，横到边、纵到线。用两至三个月时间梳理企业内部管理流程，明确生产一线是主体、机关团队做服务的边界和责任，实行全过程监督。完善公司流程管控和制度建设，强化项目目标经济责任承包管理机制。争取用一年时间实现企业内部“数据跑路”。
四、和谐发展、重树品牌
本着“实事求是、公平竞争、协同发展”理念，大力实施人文战略。挖掘“大禹”品牌价值，对公司长远发展战略规划、企业价值观进行更深层次的提炼和总结。
在充分实施现代化企业管理，持续激励机制，做优做强企业管理的基础上，用三年时间，采用“走出去、请进来”方式，锻炼一批技术能手和业务尖子，培养一批懂技术、善管理的管理团队，造就企业领军人物。
新高度
站在公司创新发展新的起点上，求真务实，继续实施企业创优战略，力争三至五年时间完成水利水电施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包壹级等资质升级目标，实现“投资—设计—施工—运营”为一体的产业化经营模式，并开拓水资源环境综合保护和利用市场，纵向拓展产业链，将企业上升为综合性集团化企业，实现质的飞跃！
“不忘初心、牢记使命”，公司将在新的战略指引、新的发展平台、新的经营理念、新的管理高度上争创水利铁军“双百”企业：打造百年企业、创造百亿价值！